Elina Ketonen: Pitovoima – nykyajan uusi kirosana

Vai onko sittenkään?

Hyvinvointialueet kilpailevat keskenään osaavista tekijöistä rajallisilla budjeteilla. Strategiasta sekä henkilöstöön liittyvistä talousluvuista puhuttaessa joka toisen huulilla vilahtavat sanat veto- ja pitovoima. Moni työntekijä kyllä saadaan houkutelluksi solmimaan työsopimuksen palkalla, henkilöstöeduilla, bonuksilla ja henkilökohtaisilla lisillä. Riittävätkö jatkuvat palkankorotukset kuitenkaan sitouttamaan työntekijöitä?

On tutkittu, ettei palkka välttämättä edes ole suurin motivaattori ihmisen sitoutumiseen ja työssä jaksamiseen. On paljon tärkeämpää saada kokea olevansa kuultu ja nähty sekä kyetä vaikuttamaan oman työnsä sisältöön ja ennen kaikkea aikatauluihin.

On tärkeää saada turvattua henkilöstön riittävä määrä akuutti- ja tehohoidossa. Itse näen vähintään yhtä tärkeänä esimerkiksi nuorten mielenterveyspalveluissa riittävästä ja pysyvästä henkilöstöstä huolehtimisen. Moni päättäjä ja virkahenkilö on julkisesti huolissaan lasten ja nuorten pahoinvoinnin lisääntymisestä. Tämä näkyy koulumaailmassa sekä suurissa huostaanottoluvuissa. Lapsen kotona ei välttämättä ole riittävästi pysyvyyttä ja epävakaus tuo väistämättä mielenterveyden haasteita. Yhteiskunta ei myöskään tällä hetkellä tue lapsen turvallista ja häiriötöntä kasvua. Lapsen ja nuoren kehitykselle on äärimmäisen tärkeää, että hänellä on edes yksi vakaa ja pysyvä ihminen elämässään, joka uskoo hänen potentiaaliinsa.

Tämän vuoksi on tärkeää panostaa erityisesti lasten ja nuorten kanssa työskentelevien henkilöiden sitouttamiseen. Suurin pitovoimatekijä on työntekijän hyvinvointia tukeva ympäristö. Tärkein tieto työhyvinvoinnista tulee ruohonjuuritason työntekijöitä ja tämän vuoksi on tärkeää luoda avoimuus ja turvallinen ilmapiiri työpaikoille, jossa yksilöillä on vapaus tuoda esiin omat mielipiteet sekä aito mahdollisuus kehittää omaa työtään ja vaikuttaa omiin työaikoihin.

Tämän vuoksi Kymenlaakson hyvinvointialueella tulee panostaa työhyvinvoinnin johtamiseen. Onkin ollut hienoa kuulla, että  työhyvinvointiin on pyritty panostamaan erilaisilla pilotoinneilla. Tärkeintä on tiedostaa, että henkilöstö pidetään sitoutuneena ja motivoituneena hyvällä johtamisella. Se on sitouttanut allekirjoittaneenkin jo 16 vuodeksi samaan työpaikkaan.